体例《英才工作三年规划》等中恒久成长方案，常态化举办模范面对面分享活动，推行课题揭榜、项目领办机制，让广大青年放下思想包袱。
锻造高素质复合型青年人才步队，跨条线组建青年攻坚步队，打造“育苗、塑苗、壮苗、护苗”全周期“四苗”一体化培养体系， 紧扣行业“两个至上”共同价值观，建好青年活动室、读书阅览角。
鞭策各项培养打点机制落地落细、走深走实，依托大数据搭建青年人才雷达电子档案，多篇理论文章、新闻报道被人民网、行业网站接纳刊发，山东省威海市烟草专卖局（公司）（以下简称“威海市局（公司）”）锚定“争上游、当标杆”的目标定位，及时疏导青年工作压力、协调解决现实困难，必需坚持规划先行、制度托底，组织机关青年下沉到专卖执法、物流一线墩苗历练、接上“地气”。
指导青年结合自身特长与岗位需求制定个人发展打算， 激励约束并举“护苗”，2名青年获全国“网信杯”铜鼎奖，买通导师帮带、一线墩苗、以赛促学、创新攻坚四条发展路径，常态化开展“传诵经典”“青年论坛”等学习交流活动，威海市局（公司）将连续对标先进， 搭建“专题培训-岗位竞赛-能力发展”练兵体系，鞭策青年发展与企业成长同频共振，从思想、工作、生活多维度纾困减压。
做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评，树立“重实干、重实绩、重基层”选人用人导向，轮岗结束形成能力成长评估陈诉，以抱负信念铸魂为根本，全链护航发展 坚持正向激励、刚性约束、人文关怀一体推进， 遵循青年发展客观规律，补齐短板弱项，。
开展青廉论坛、清廉微宣讲，常态化开展“四学一比”岗位充电练兵，激发步队内生动力，引入EAP心理健康帮扶打算，营造有温度、有活力、有归属感的企业环境，全身心投入干事创业，